Svet kao projekat.
Svet kao projekat.
Razumljivo je da se nijedan posao ne može uspešno voditi kao celina, naročito projekat kao ograničeni poduhvat kojem su jasno određeni cilj, svrha i dodeljeni resursi. Što je projekat složeniji, interakcije na njemu su zahtevnije i nemoguće ga je savladati…
WBS (Work Breakdown Structure) metoda ustanovljava se na samom početku razvoja projekta sa ciljem dekompozicije projekata, odnosno da bi se upravljalo obimom ili opsegom projekta. WBS metoda koja čak skicira grupe zadataka obično je dovoljna za formiranje inicijalne procene obima projekta. Zašto?…