01
ALEKSANDAR ĐERIĆ
Zdravo!
Ja sam projekt & program menadžer, konsultant za strategijski i projektni menadžment i razvoj mikro i malog biznisa, specijalista za oblasti kreativne ekonomije (kreativnih industrija) & neprofitne ekonomije i kreativnog & analitičkog mišljenja.
Radim poslovne analize i vodim treninge iz 360 stepeni upravljanja projektima i analitičkog mišljenja, konsultant sam za strategijsko planiranje i upravljanje.
Studirao sam ekonomiju, pravo, filozofiju i antropologiju. Posedujem mastere filozofije i ekonomije. Mikolog sam amater. Sakupljam diskografiju Betovenovih dela.
ISKUSTVO
02
Poslovno iskustvo sam sticao u različitim industrijama - od finansijskog sektora do rudarstva i metalurgije, od pozicije računovođe do šefa kancelarije za upravljanje projektima i direktora.
Više godina radio sam kao konsultant u industriji razvoja ljudskih resursa (Gi Group, TACK&TMI), kao i u marketing industriji - na poziciji kopirajtera i kreativnog direktora.
Tokom karijere duge 30 godina razvio sam veliki broj brendova i dugoročnih programa i upravljao u više od 400 projekata u uslužnoj, kreativnoj i neprofitnoj ekonomiji, najviše u oblasti poslovnih finansija, marketingu, advertajzingu, kreativnoj produkciji, menadžmentu događaja i organizaciji kampanja.
Jedan sam od pionira istraživanja kreativne i kolaborativne ekonomije kod nas, uredio sam nekoliko izdanja posvećenih ovim temama i vodio nekoliko projekata sa ciljem istraživanja kapaciteta kreativnog sektora u Srbiji.
Moje ime se nalazi u UNESCO izveštaju o stanju kreativne ekonomije u svetu za godinu 2012.
Producirao sam muzičke festivale, diskografska izdanja, kao i prvu verziju digitalnog teatra na Zapadnom Balkanu (2005), u kojoj se koriste digitalni scenski dizajn i interaktivni audio-video moduli pokreta.
Bio sam gostujući predavač na Univerzitetu umetnosti u Beogradu i Modnoj akademiji ModArt Pariz.
Autor sam više desetina stručnih članaka iz oblasti poslovne ekonomije, makroekonomije, marketinga, upravljanja projektima i strategijskog menadžmenta.
03
ZNANJE I ISKUSTVO
Imam bogato iskustvo i relevantno znanje u pružanju usluga obuke, konsaltinga i monitoringa u raznim temama upravljanja, uključujući iniciranje projekta, planiranje projekta, implementaciju i evaluaciju, kao i analitičko i kreativno razmišljanje.
PRISTUP
Praktično i prilagođeno klijentu
U radu sam orijentisan na praktična i testirana rešenja u planiranju i izvođenju projekata. Moj pristup je kombinacija akademskih / profesionalnih standarda i lokalne industrijske stvarnosti, pronalaženje praktične tačke spajanja kodifikovanog i nekodifikovanog znanja.
Otvoren sam za uvide i specifične potrebe klijenata u konkretnim projektima i za klijentovu kulturu operacionog menadžmenta, kao i za praćenje i evaluaciju projekata klijenata u različitim industrijama.
Konsultantski pristup je zasnovan na kombinovanju metoda i tehnika sledećih osnovnih pristupa:
PMP-PMI I Agile Scrum I Lean I Kaizen I Six Sigma I KPI I 7S I SWOT - Strateški SWOT I PAEI - Životni ciklusi I Impact-Effort / PACE I BCG I Ansoff
MISIJA
Moj zadatak je da vam projektnim planiranjem, poslovnom analizom i poslovnim savetovanjem omogućim da donesete dobre odluke ili proverite već usvojene poslovne odluke.
Ključne oblasti ekspertize su:
04
Ekspertiza
Iza mene je više od 20 godina iskustva u vođenju i moderaciji raznih treninga i radionica i stotine sati konsaltinga na više tema uključujući organizacioni i industrijski menadžment i upravljanje ljudskim resursima za različite industrije.
Glavne teme uključuju:
Upravljanje integracijom projekta
Obuka i konsultacije od iniciranja projekta do finalne evaluacije. Operaciono i organizaciono upravljanje projektom.
Upravljanje rizikom
Analiza rizika i plan smanjenja rizika i izbegavanja nastanka štetnog događaja.
Upravljanje ljudskim resursima
Kako komunicirati na projektu, uraditi asignaciju zaduženja i pratiti izvršenja.
Upravljanje događajem (Event management)
Kako uspešno planirati i izvesti događaj kao celinu.
Budžetiranje i izveštavanje
Kako najbrže budžetirati projektne aktivnosti, pratiti izvršenja i sastaviti finansijski izveštaj.
Strategijsko planiranje
Stručno vođenje kroz ceo proces strateškog planiranja u organizaciji, od postavljanja ciljeva do definisanja strateških projekata.
05
PROFIL
MA Filozofija (MPhil)
Oblasti znanja i interesovanja: Logika uključujući silogističku logiku, logiku predikata, modalnu logiku, matematičku logiku, teoriju značenja, gnoseologiju i epistemologiju, metodologiju sa opštom metodologijom nauke, psihologiju i etiku. Master specijalizacija filozofija prava.
MSc Poslovna ekonomija i menadžment (MSc MBEcon)
Oblasti znanja i interesovanja: Administrativno upravljanje, planiranje i poslovno izveštavanje, marketing, finansije i računovodstvo, strateško planiranje i upravljanje. Master specijalizacija strategijski menadžment.
Sertifikovani projekt menadžer
PMI metodologija I PMBOK
Sertifikovani trener konsultant za MSP
Stručni konsultant za unapređenje malog, mikro i srednjeg biznisa, po metodologiji CEFE - Competency based Economies through Formation of Enterprise.
Sektorsko iskustvo
Finansije, faktoring i računovodstvo · Marketing · Logistika · Proizvodnja (inženjerstvo) · Obrazovanje & Kreativne industrije & Događaji & Kreativna produkcija · Rudarstvo i metalurgija · Neprofitna ekonomija & Ekonomija deljenja · Poljoprivreda.
KONTAKT
adjera@gmail.com
TELEFON
062 408 363
Projekti ne mogu istovremeno biti jeftini, kvalitetni i brzi.
Izaberi dva od tri gornja atributa - jeftin, kvalitetan i brz. Ako želiš da projekti budu jeftini i brzi, onda nisu kvalitetni. Ako želiš da budu kvalitetni i jeftini, onda nisu brzi. A brzi i kvalitetni projektni čine da nisu nimalo jeftini.